近年來內蒙古附著式升降平臺哪家好，隨著建設銀行服務三農的力度不斷加大，2014年，善融商務開始深耕涉農行業，積極推進地區特色上善融，一時間線上平臺百花齊放，壽光蔬菜館、甘肅特色館、大連海鮮匯、山西品牌館等先后上線。線下建行各分行同步與地方政府及行業協會展開深度合作，主動將各地區特色農產品推向全國。截至2016年四月底，建行善融商務聯合各地分行、政府先后在浙江新昌、黑龍江五常、河南信陽、福建安溪等20個地區成功舉辦內蒙古附著式升降平臺哪家好了近40場特色農產品專場供需見面會，為構建非金融生態圈、幫助當地農戶發展生產、增加收入開辟了一條道路，將建行普惠金融的理念傳播到千家萬戶。

　　2015年11月，中央召開扶貧開發工作會議，發布《中共中央國務院關于打贏脫貧攻堅戰的決定》，對新時期脫貧攻堅做出部署，善融商務在地區特色館的基礎上，在西北等扶貧地區加大資源投入，通過各種措施輔助貧困地區企業入駐善融商務，通過建行的全國優勢，為貧困地區的企業拓展、增加農戶收入發揮了重要的作用，以專業化的電子商務服務提升貧困地區“造血”脫貧能力。與此同時，截至目前，西部地區入駐商戶已達6000戶，累計交易額超過百億元。善融商務平臺已建立起新疆的水果農副產品、貴州的酒業、甘肅的特色農作物產品、西藏手工藝品、陜西的富硒茶、四川的生態豬肉，以及西部地區的毛紡產品等貧困地區的入村特色產業經濟雛形。

　　甘肅南大叔養雞

　　這天清晨，南大叔連早飯都顧不上吃，在自家小院里攆得幾只雞咯咯叫。親侄子馬上就要結婚了，可本地人最重視的“情錢”(紅包)卻實在湊不出來，南大叔只能無奈的把家里這幾只雞賣掉。老伴兒憂心的看著他抓雞，卻什么也說不出來。南大叔的家在甘肅定西通渭的一個小山村—何山村。干旱少雨、山大溝深等不利自然因素不可避免的給他們扣上了貧困的帽子。草草吃兩口饃饃，南大叔趕去村委會開會。村長說有件關乎自家今后吃干飯還是喝稀粥的大事要商量。這次到村委會開會的，是何山村的60余戶建檔農戶中的代表。南大叔坐在鄉親們中間，很快就被講臺上傳遞的扶貧政策和脫貧計劃吸引了。臺上正在宣講的，是通渭縣曉鈴商貿有限責任公司的扶貧宣講員。

　　通渭縣曉鈴商貿有限責任公司是積極響應國家精準扶貧號召的當地龍頭企業之一。這家主營農產品的公司早在2014年就在建行的輔導下在善融商務開立了店鋪，主營胡麻油和面粉制品等，銷量一直不錯，這兩年僅在善融平臺銷售額就達到了42萬元。有了利潤，就想擴大規模、幫助更多的鄉親們脫貧，可雖有滿腔熱忱，曉鈴商貿卻也面臨著諸如資金融資、銷售平臺、市場推廣、銷售覆蓋面等亟待提升的問題。

　　恰逢其時，建設銀行同當地政府對接精準扶貧工作，針對當地情況和企業特點提出“龍頭企業+合作社+農戶”的電商扶貧新模式。在這場精準扶貧攻堅戰中，建設銀行為曉鈴商貿和農戶提供融資、結算、貸款等多元化服務。通過綠色通道下發的2000萬元貸款迅速到賬，曉鈴商貿也馬上建起了生態農場的一期工程—養雞場，按照立體養殖的藍圖，在雞場周圍逐批逐次培育的經濟苗木將共計達到6000畝。當看著已經產蛋的走地雞悠閑覓食、嫩綠的樟子松隨風輕擺，被曉鈴商貿任命為“雞司令”的南大叔看到了希望破土而出的模樣。

　　建行甘肅省分行電商精準扶貧，是一個全流程的經濟生態環，貸款發放只是第一步。輔導曉鈴商貿在建行善融平臺開展營銷活動；為土雞蛋牽線搭橋各地采購商；發揮自身平臺聯通優勢，幫助聯系禽蛋深加工企業等全是建行在精準扶貧攻堅戰中的工作要點。

　　作為建行甘肅省分行電商精準扶貧的試點模式，這種去掉中間環節、提高鄉親們“造血”功能、循環可持續發展的方案，也許不是最新的，但確確實實給鄉親們帶來了看得見的好處。自建行電商精準扶貧政策推行以來，2014年底收入只有兩千多元的南大叔，粗粗估算一下，2016年底收入將突破兩萬元。其實不光南大叔家有了起色，經過建行、政府、企業的共同發力，通渭縣的“龍頭企業+合作社+農戶”電商扶貧策略已經惠及何山村的60戶建檔農戶，讓鄉親們與龍頭企業建立合作關系，有統籌、有規劃的開展生產活動，真真切切的嘗到甜頭、實實在在的見到效果。

　　內蒙古“農鄉豐”觸網

　　薛家灣鎮位于內蒙古準格爾旗東部，處在晉、陜、蒙三省的交界處，依托當地豐富的煤炭資源，經過十多年的建設，薛家灣迅速崛起，成為一座工業化城鎮。工業化發展帶動城鎮鄉村共同發展，農民種植的雜糧除完成自給自足外，已形成固定供貨渠道—“農鄉豐”。然而，今年早早的“農鄉豐”就打過招呼了，需求量減少70%，這就意味著，農民的收入大幅減少，這不禁讓當地的農民悲從中來。

　　“農鄉豐”是當地的雜糧知名品牌，遵循“公司+基地+農戶+商場”的經營模式，各類精品雜糧均直接來自老農之手，經過嚴格挑選后進入當地市場，薛家灣的雜糧市場基本上百分之八十來自“農鄉豐”。自從“農鄉豐”成立以來，當地的雜糧再也不愁賣了，農民的收入有了顯著提高，老百姓們發展農牧業的熱情也激發了，薛家灣處處呈現出一片繁榮發展的景象。

　　這樣的盛況也只持續了兩年，隨著薛家灣越來越多的人進城務工，隨著網絡科技的不斷發展，“農鄉豐”的銷售業績不斷下滑，企業生產規模停滯不前，銷售渠道單一落后，原本半年就可以銷售60%的雜糧今年到6月才銷售20%。但優質的雜糧到了收獲季節可是源源不斷啊，一年中的雜糧只要收30%就可以滿足市場，如果能把剩下的70%也一并消化，豈不是可以增加3倍多的銷售額。但是市場在哪兒呢？

　　企業在擔憂，農民更焦慮，都在尋求突破。就在這時，建行準格爾旗分行針對當地情況和企業特點的“龍頭企業+農民+建行”的電商扶貧策略應運而生。在這場攻堅戰中，建設銀行不僅為“農鄉豐”和農民提供融資、結算、貸款等服務，還整合自身優勢和資源，切實參與到電商精準扶貧工作的全過程中。原本正愁于拓展銷售渠道、擴大生產規模的“農鄉豐”一下找到了網上銷售的路子，信心十足。

　　有了企業的支持和配合，“農鄉豐”順利入駐平臺。省行第一時間安排輔導人員上門輔導。輔導人員從善融商務的基本介紹、商戶店鋪裝修、產品上傳、推廣營銷、訂單交易流程等方面，對商戶平臺負責人做了全面的培訓和詳細的講解。考慮到當地缺乏網絡技術人員，第二天輔導人員親自帶上專用照相設備對“農鄉豐”的雜糧一一拍攝，并現場協助商戶開展店鋪裝修及產品上傳。

　　僅僅1個月，“農鄉豐”在善融的銷售店鋪就已經開起來了，而準格爾分行也通過努力申請來了專項營銷費用，幫助農鄉豐搞起了線上活動。第一期活動就實現了上萬元的銷售額。銷量上來了，農民的雜糧就不愁賣了，這讓“農鄉豐”和當地農民都感到非常興奮，同時對第二期的活動充滿期待。

　　海南小王和他的果園

　　“內蒙古附著式升降平臺哪家好你就瞎折騰，天天在泡在網上，就不能去水果批發市場跑跑，給果子尋個好買家？”每天早上，村子里都能聽到王大伯對兒子小王的抱怨。但是在外人看來，王大伯家應該是很幸福的家庭，早年拼搏的王大伯，帶領村里的人率先搞起了水果種植，擁有一片近千畝的果園，而且是村子里最先蓋起水泥平房的，王大伯就是村里的領軍人。但是對王大伯來說，望著豐收的果園，卻難露笑容，一是兒子小王大學畢業后放棄在城市的正式工作回到鄉村來“不務正業”，二是近幾年批發商對果園價格控制力很強，水果賣不上價格。作為村子里的長輩，王大伯天天在憂愁，所以每天都會對自己的兒子嘮叨一番。但是在小王看來，父親不愿意接觸新事物，固步自封，是導致現在村里收入降低的最主要原因。在小王看來，互聯網才是未來銷售的主要渠道，果園直接與消費者接觸，才能獲取更大的收益，擁有自己的品牌，并成立了屬于自己的公司“海南恒寶利電子商務有限公司”。但是因為初創業，小王是兩眼抓瞎，找不到怎么銷售。一天在網上看見，建設銀行善融商務平臺助力貧困縣涉農商戶的報道，讓小王心里一動，抱著試試看的心態，聯系了當地建行的客戶經理，申請入駐善融商務。

　　初生牛犢不怕虎，小王一口氣入駐了包含善融在內的六個電商平臺，信心滿滿的準備大干一番，但是隨著而來的問題就出現了，高昂的平臺廣告推廣費用，很快花光了小王的積蓄，并且連父親留給自己的買房錢也“燒”完了，這給小王潑了一記涼水，也讓王大伯更加堅定網上銷售沒有批發商靠譜。缺乏資金的小王不得不停止在電商平臺的推廣，重新埋頭在互聯網的信息海洋中，尋找銷路。

　　也正在這時，善融商務上每天不停的買家付款提醒，以及善融商務企業商城工作人員熱情的運營指導，讓小王重新審視自己的網商之路。小王開始主動嘗試與建行工作人員聯系，并積極嘗試在企業商城開展搶批活動。期間，企業商城的運營人員小胡，不辭辛苦，耐心的指導小王進行平臺操作，從美化店鋪裝修到商品上傳再到包裝設計，小胡的細心工作，也給小王留下了深刻的印象。同時二人一致認為，水果電商，品質是最重要的，也就是在此刻，小王力排來自父親的異議，專門留出幾畝果園水果，專供善融商務。每一個訂單都由他親自選果、裝果，然后發貨。看著每天從果園里發出去的貨，以及小王忙碌的身影，王大伯臉上露出了喜悅的笑容。

　　作為企業商城踐行總行扶貧計劃的重要試點模式，精準將基地與消費者對接，通過網絡直接將產品銷售給終端消費者。針對偏遠貧困縣地區，企業商城還會給予商戶一定的補貼，通過網絡遠程指導商戶開店運營并帶采購商赴商戶基地進行實地參觀考察，將“輸血”與“造血”相結合，真正實現電商精準扶貧。小王也清楚，雖然現在善融銷售數量遠不及線下銷售量，但是跳過了中間商的環節，利潤增加了很多，到果農手上的實惠也增加了很多，信心滿滿的小王正在逐步接過父親手上的接力棒，準備參加善融商務海南生鮮線下訂貨會，帶領鄉親走向致富的道路。

　　(注：此文屬于東北新聞網登載的商業廣告信息，文章內容不代表本網觀點，僅供參考。)